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麦肯锡：2025“战略冠军”企业致胜之道：战略设计、动员与执行研究报告（英文版）（15页）.pdf

上传人： Y**** 编号：731021 2025-07-18 PDF PDF 中文版中文版中文版 DOCX DOCX DOCX 15页 995.19KB 收藏收藏已收藏 17张图表上传文档翻译

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根据文章内容，主要概括如下： 1. **战略质量下降**：近年来，企业战略质量下降，只有21%的高管认为其战略通过了麦肯锡的10项战略测试中的4项或以上。 2. **战略回报与风险**：成功战略的回报和失败战略的代价都在上升，经济利润曲线显示，顶部5%的公司获得了近90%的经济利润。 3. **战略冠军特点**：研究显示，战略冠军在战略设计、动员和执行方面都强于落后者，尤其在动员阶段表现突出，将战略选择转化为组织准备。 4. **战略设计**：战略冠军在战略设计阶段，擅长确定核心挑战和趋势，并制定大胆的战略。 5. **战略动员**：在战略动员阶段，战略冠军擅长让关键人才对战略决策负责，将战略转化为具体举措，并调整资源。 6. **战略执行**：在战略执行阶段，战略冠军擅长推动和支持绩效，测试假设并调整战略。 7. **不同环境下的战略重点**：在不同不确定性环境下，战略冠军的战略重点也会调整，低不确定性时更注重探索大胆举措，高不确定性时更注重对战略挑战的共识。 8. **成为战略冠军**：要成为战略冠军，企业需要建立战略标准，投入资源提升战略能力，并由CEO推动。