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Gartner：2025年第三季度首席财务官（CFO）报告-CFO的主要挑战（中译版）（14页）.pdf

上传人： Y**** 编号：718335 2025-06-27 14页 750.37KB

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1、1Q253Q25Gartner answers top CFO challengesThe CFO Report2Follow Us on LinkedIn Sign Up for Our Newsletter Become a ClientThe CFO ReportThis editions top CFO challengesChallenge 1:How can I avoid compromising future performance when cutting costs?Challenge 2:How do I provide outlook guidance on earni

2、ngs calls amid economic uncertainty?Challenge 3:What does the finance function of the future look like?Source:Gartner3 strategies for CFOs to boost resilienceRevisit your cost optimization strategy Keep up momentum on finances evolutionMaintain transparency with investors3Follow Us on LinkedIn Sign

3、Up for Our Newsletter Become a ClientThe CFO ReportBoost organizational resilience amid evolving risksIn an external environment with many fast-moving risks,CFOs must bolster the resilience of the enterprise and their finance function.To do so,they need to pursue a smart balance of taking shorter-te

4、rm mitigation steps now and sustaining transformational initiatives that will secure finances future as an agile and insight-driven function.CFOs can boost resilience using three key strategies:1.Revisit cost optimization strategies to avoid common pitfalls.2.Establish a transparent,ongoing dialogue

5、 with investors without adding to the noise.3.Maintain momentum on finances technology-driven evolution.Use this latest edition of The CFO Report to boost your organizations resilience in an environment of quickly evolving risks and opportunities.Source:GartnerThe Gartner 2025 cost optimization and

6、resource flexibility frameworkReprioritize utilizationImprove efficiencyIncrease productivityShift spendInvest in business outcomesAlign to valuePlan and prioritizeIterate and innovateExecute and measureCut/reduce spendOptimize performanceCreate valueTake cost outReinvest savingsImprove outcomesDriv

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本文主要讨论了首席财务官（CFO）面临的三大挑战及应对策略： 1. 成本削减：近50%的CFO计划减少组织支出，但需避免损害未来业绩。建议重新审视成本优化策略，避免普遍削减，关注创新和竞争优势。 2. 投资者沟通：在经济不确定性下，CFO应建立透明、持续的投资者对话，平衡信息分享，避免过多噪音。 3. 财务职能未来：CFO需关注2030年财务领域的八大变革力量，特别是AI劳动力、财务人才短缺和不断变化的监管环境。 关键点： - 50%的CFO计划减少组织支出。 - 1/4的高管因政府支出、关税和行政命令不确定性而暂停重大项目。 - 成本削减需避免损害战略价值和创新。 - 投资者沟通要透明、持续，避免过多噪音。 - 2030年财务领域将面临八大变革力量，特别是AI劳动力、财务人才短缺和不断变化的监管环境。
"2030年财务职能长啥样？" "如何避免成本削减误伤未来？" "经济不确定下，怎样给投资者指引？"
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