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DDI：2025年欧洲领导力报告（英文版）（17页）.pdf

上传人： Kell****reet 编号：713142 2025-06-16 17页 2.90MB

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1、Europe Leadership Report 2025A Global Leadership Forecast ReportThe Europe Leadership Report 2025 by DDI is part of the renowned Global Leadership Forecast series,the longest-running global study of leadership.This regional report focuses on insights specific to Europe,drawing from 250 HR profession

2、als and 428 leaders across 18+countries.It highlights the unique challenges and opportunities facing leaders in Europe while identifying the best talent practices shaping the regions future.As a key component of the broader global research,this report provides European organisations with actionable

3、trends to strengthen their leadership strategies within a global context.Key demographics are listed below.Development Dimensions International,Inc.,2025.All rights reserved.2 Europe Leadership Report 2025First-Level Leader 51%Mid-Level Leader 37%Senior-Level Leader 10%C-Level Leader 2%60%Man5%Baby

4、Boomers34%WomanMinority 27%Non-minority 73%51%Gen X45%Millennials6%Prefer not to answerGenerationLeader LevelRace/EthnicityGender428 Leaders250 HR ProfessionalsDemographicsDevelopment Dimensions International,Inc.,2025.All rights INTRODUCTIONEuropes Leadership at a Crossroads:Are Leaders Prepared fo

5、r Tomorrows Challenges?Across Europe,organisations face a pivotal moment in leadership development.The challenges and disruptions of recent yearsfrom economic turbulence to technological advancementshave left many questioning the readiness of their leadership pipelines.As businesses navigate an evol

6、ving global landscape,the stakes for effective leadership have never been higher.In my conversations with CHROs across Europe over the past year,Ive noticed a striking shift.While they once focused primarily on traditional leadership competencies,theyre now equally concerned with leaders ability to

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根据文章内容，主要概括如下： 1. 领导者压力增加，54%的领导者报告称压力显著增加，40%考虑离职，对领导力管道构成重大风险。 2. 领导者信任度停滞不前，对直接上司的信任度从34%微增至36%，凸显持续的信任危机。 3. 前线管理者对AI的影响更为担忧，是高级领导者的2.2倍，凸显了组织内部对技术整合的挑战。 4. 前线领导者的目标感较低，只有37%感到强烈的目标感，而高级领导者为51%，凸显了目标感差距。 5. 领导力后备力量有所恢复，但HR对领导力管道的信心仍然不足，只有31%的HR领导者认为后备力量强。 6. 未来导向技能发展严重滞后，80%的HR组织预测未来5年将需要新的领导能力，但关键技能发展严重不足。 7. 领导者需要但未获得的技能包括：制定战略、员工参与、识别培养未来人才、决策等，这些技能对应对变革、推动创新和持续增长至关重要。
欧洲领导力报告2025: 领导力危机？ AI时代，前线领导力如何应对？ 欧洲领导力报告2025: 未来领导力技能缺口？
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