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Gartner：2025年领导力前瞻：首席审计官的三大战略重点（中译版）（19页）.pdf

上传人： Kell****reet 编号：622309 2025-04-03 19页 453.28KB

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1、 2024 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.This presentation,including all supporting materials,is proprietary to Gartner,Inc.and/or its affiliates and is for the sole internal use of the intended recipients.Because this presentation may contain information that is confidential,prop

2、rietary or otherwise legally protected,it may not be further copied,distributed or publicly displayed without the express written permission of Gartner,Inc.or its affiliates.Top 3 Strategic Priorities for Chief Audit ExecutivesLeadership Vision for 2025 RESTRICTED DISTRIBUTION2 2024 Gartner,Inc.and/

3、or its affiliates.All rights reserved.Leadership Vision for Chief Audit Executives in 2025As organizations undergo significant transformations,audit departments must also adapt.Rising risks and board demands are increasing pressure on chief audit executives(CAEs)to deliver greater value.These trends

4、 are shaping how the best organizations are managing complex risks to achieve business goals.To address these challenges,CAEs should focus on three key areas:Supporting the audit committees risk oversight responsibilities Achieving audit department productivity and performance goals Scoping coverage

5、 of AI risksUse this research to stay ahead,achieve your goals and lead audit success in 2025 and beyond.Key questions addressed:What are the major trends affecting chief audit executives?What are the top challenges for chief audit executives in the year ahead?What actions do chief audit executives

6、and their teams need to take to succeed?RESTRICTED DISTRIBUTION3 2024 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.FRAMEWORK GRAPHICFocus Areas for Chief Audit Executives in 2025Source:*2024 Gartner Audit Committees Priorities and Preferences Survey(n=49);*2024 Gartner Audit Committee Repor

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本文是Gartner公司关于首席审计执行官（CAEs）在2025年的领导愿景和战略优先级的研究。研究表明，随着组织的重大转型，审计部门也必须适应。上升的风险和董事会的要求增加了对CAEs提供更大价值的压力。以下是研究中的关键点： 1. **风险监督职责的支持**：审计委员会成员希望更多地了解系统性治理问题（35%）、最高影响的新兴风险（29%）和组织内风险主题的观点（20%）。 2. **审计部门生产力和性能目标的实现**：46%的CAEs将提高审计部门效率和生产力作为下一个年度的前三大优先事项。 3. **AI风险的覆盖范围**：46%的CAEs报告说，他们的审计部门在提供对组织使用生成性AI（GenAI）的保证方面存在困难。 4. **董事会的技术优先级**：在董事会的调查中，AI/机器学习（19%）、安全/风险管理（18%）和软件增强（包括ERP）（15%）是讨论最多的技术。 5. **审计委员会对AI覆盖的期望**：85%的CAEs预计审计部门在未来一年内会增加对AI治理风险的覆盖。 6. **AI风险的复杂性**：AI风险宇宙复杂多样，包括行为风险、安全与数据风险、透明度风险等。 7. **管理AI风险的下一步**：与保证合作伙伴合作，评估和优先处理AI风险覆盖需求，包括组织内所有AI的使用情况，并实施技术控制来支持政策执行。 这份研究提供了关于如何适应这些挑战，以及CAEs如何专注于三个关键领域的指导，以实现2025年的领导愿景。
"如何支持审计委员会的 risk 监督职责？" "如何提高审计部门的产出和性能？" "如何覆盖 AI 风险？"
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