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Gartner：2025年领导力前瞻：首席财务官（CFO）的五大战略重点（中译版）（30页）.pdf

上传人： Kell****reet 编号：620700 2025-03-28 30页 837.66KB

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1、 2024 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.Gartner is a registered trademark of Gartner,Inc.or its affiliates.This presentation,including all supporting materials,is proprietary to Gartner,Inc.and/or its affiliates and is for the sole internal use of the intended recipients.Because

2、this presentation may contain information that is confidential,proprietary or otherwise legally protected,it may not be further copied,distributed or publicly displayed without the express written permission of Gartner,Inc.or its affiliates.Top 5 Strategic Priorities for Chief Financial OfficersLead

3、ership Vision for 2025 RESTRICTED DISTRIBUTION2 2024 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.822713 Leadership Vision for CFOs in 2025In 2025,chief financial officers(CFOs)must continue to lead transformation to enhance the finance function to drive enterprise profitably into an AI-ena

4、bled future.Simultaneously,mounting risks stemming from AI,global conflicts,climate change,cyberthreats,elections and new regulatory pressures add complexity to planning and uncertainty to decisions.In this context,the top CFO focus areas for 2025 are:Delivering profitable,efficient growth through f

5、inance business partnership Driving a better enterprise data and analytics strategy Ensuring ROI with the use of AI in finance Managing the continued expansion of the CFO role Accelerating the finance teams digital skillsUse this research to stay ahead,achieve your goals and lead finance success in

6、2025 and beyond.Key questions addressed:What are the major trends affecting CFOs?What are the top priorities for CFOs in the year ahead?What actions should CFOs take now to be successful?RESTRICTED DISTRIBUTION3 2024 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.822713 Trends Impacting CFOsT

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本文是Gartner公司关于2025年首席财务官（CFOs）战略优先级的研究报告。报告指出，CFOs需在推动企业向AI赋能的未来转型中，继续领导财务职能。同时，他们面临着AI、全球冲突、气候变化、网络威胁、选举和新监管压力等增加的复杂性。CFOs在2025年的五大关注领域包括：通过财务业务伙伴实现盈利性、高效的增长；推动企业数据和分析策略的改进；确保AI在财务中的投资回报；管理CFO角色的持续扩展；加速财务团队数字技能的发展。文中提到，CFOs必须满足CEO对top-line增长的要求，同时创造资金，投资于技术和劳动力。CFOs在企业数据和分析战略中的角色正在扩大，但大多数CFO表示，AI投资的财务回报尚不明显。报告还强调了构建数字技能的重要性，并提出了五个未来财务数字能力框架。CFOs需要创造角色和职业路径，吸引和培养数字人才。
"CFOs如何引领企业财务转型？" "如何通过AI实现财务投资回报？" "数字时代，财务团队如何提升技能？"
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