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奥纬咨询（Oliver Wyman）：2025金融监管机构内部变革的五项关键原则（英文版）（17页）.pdf

上传人： 白**** 编号：614948 2025-02-27 17页 3.08MB

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1、FIVE GAME CHANGINGPRINCIPLES FOR FINANCIAL AUTHORITIES Oliver Wyman2Five Game Changing Principles for Financial AuthoritiesGlobal economic conditions are shifting rapidly driven by new business models,technological advancements,and changing workforce demands placing central banks and financial secto

2、r authorities at a critical juncture.They are increasingly pressured to address this new context while being more effective and efficient,adaptable to new mandates and resilient to new demands.But delivering new and expanded mandates with flat budgets&headcount in todays world requires proactive,int

3、ernal change and a significant mindset shift.The internal transformation needed is significant and requires new capabilities,behaviors,and structures,which is inherently difficult in light of these organizations unique operational and cultural norms(that also builds many of their strengths).They nee

4、d to be better in anticipating needs,planning,prioritizing,budgeting,allocating resources,leading the workforce,or digitizing the operating model not alongside,but to better deliver on their mandates.Achieving this balance will need to become a new normal.A survey conducted by Oliver Wyman with key

5、global stakeholders from these institutions shows they are willing to change but recognize their bespoke challenges in internal transformation.It suggests significant work is needed by most in 5 key areas:Equip leadership with diverse skills in influence,communication,and accountabilityFocus on Peop

6、le and HR transformation with tailored workforce planningProfessionalize internal operations to effectively support front-line functionsInvest in technology,particularly AI,as a key enabler for operations and innovationMature organizational steeringcapabilities for better decision-making Oliver Wyma

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本文主要讨论了全球经济环境变化对中央银行和金融监管机构的影响，并提出了五个改变游戏规则的原则，以帮助这些机构应对新的挑战。 1. 多元化领导技能：在复杂的环境中，领导力不仅需要政策知识和专业知识，还需要影响、愿景和沟通等多样化技能。 2. 关注人力资源：主动和前瞻性的人力资源规划对于中央银行和金融监管机构至关重要。他们需要制定战略性的“人员战略”，以适应未来的技能需求和结构变化。 3. 专业内部运营：为了推进其使命，中央银行的运营领域（如技术、数据、采购、财务和设施）必须被重新定位为真正的业务合作伙伴和转型催化剂。 4. 成熟指导能力：随着任务的增长和资源的限制，中央银行和监管机构必须提高其内部能力，以应对日益复杂的商业决策。 5. 技术作为关键的推动者：中央银行和监管机构需要投资于基础设施，专注于自动化和流程重组，解决采用障碍，积极推广数据文化，并重新调整技术治理模式。 这些原则为中央银行和金融监管机构提供了应对当前复杂和快速变化环境的蓝图，以保持其相关性和有效性。
金融监管机构如何应对全球经济快速变化？ 金融监管机构如何实现内部转型以提高效率和适应性？ 金融监管机构如何利用人工智能等技术创新来提升运营效率？
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