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The Talent Strategy Group：2026绩效与人才潜力状况报告：回顾、现状及落地举措（英文版）（13页）.pdf

上传人：小*** 编号：1265739 2026-06-09 PDF PDF DOCX DOCX DOCX 中文版中文版中文版 13页 2.10MB 收藏收藏已收藏 2张图表上传文档翻译

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1. **CEO核心关切**：CEO最关注两点——能否完成季度/年度目标（绩效），以及是否有合适人才执行战略（潜力）。 2. **绩效管理现状**： - 50%公司近3年改变绩效设计，但多受非科学因素（如HR意识形态、组织重组）驱动。 - 92%公司采用年度/半年度评估，93%使用3-5分量表，传统设计回归主流。 3. **提升绩效的5大行动**： - 将绩效管理作为战略执行工具（如目标分解）； - 目标不超过3个； - 频繁透明辅导（仅25%公司实际执行）； - 强化管理者问责； - 设计高绩效者专属体验。 4. **潜力管理现状**： - 仅36%公司认为潜力评估有效，仅37%高潜力者有发展计划。 - 52%未差异化高潜力者薪酬，仅50%确保关键岗位“随时可接班”。 5. **提升潜力的6大行动**： - 建立人才生产线； - 明确关键岗位； - 采用科学潜力模型（认知力、学习速度等）； - 培训HRBP进行人才评审； - 告知高潜力者其身份； - 要求关键岗位“随时可接班”。