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毕马威：2026创造价值：全球能力中心如何化能力为终端患者影响研究报告（英文版）（32页）.pdf

上传人： 1****1 编号：1126744 2026-02-25 32页 2.89MB

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1、 2026KPMG.Make the Difference.Making it matter:How GCCs Transform Capability into End-Patient ImpactHealthcare and Life Sciences GCCs:A Discussion PaperIn collaboration withMaking it matter:How GCCs Transform Capability into End-Patient Impact2 2026 KPMG Assurance and Consulting Services LLP,an Indi

2、an Limited Liability Partnership and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited,a private English company limited by guarantee.All rights reserved.3Making it matter:How GCCs Transform Capability into End-Patient Impact 2026 KP

3、MG Assurance and Consulting Services LLP,an Indian Limited Liability Partnership and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited,a private English company limited by guarantee.All rights reserved.ContentsPageForeword04Landscape

4、,evolution and ecosystem05-10Pharma and Life Sciences GCCs:Value chain,technology disruption,Centres of Excellence its strategic impact 12-15Health tech and Medical devices GCCs:Value chain,technology disruption,Centres of Excellence its strategic impact 17-20Industry case studies21-28Future outlook

5、29-30Acknowledgements31 2026 KPMG Assurance and Consulting Services LLP,an Indian Limited Liability Partnership and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited,a private English company limited by guarantee.All rights reserved.

6、4Making it matter:How GCCs Transform Capability into End-Patient Impact 2026 KPMG Assurance and Consulting Services LLP,an Indian Limited Liability Partnership and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited,a private English c

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1. **全球医疗健康GCC生态**：印度拥有150+医疗健康与生命科学GCC，超250个单元，雇员30万，占全球最大份额（250+单元），中国（100+）、波兰（50+）等次之。 2. **战略转型**：从成本中心转向创新引擎，印度GCC主导药物研发（AI加速靶点发现）、临床试验（患者招募效率提升28%）、监管合规（审批周期缩短79%）等全链条。 3. **技术赋能**：AI/ML渗透率达60%，推动R&D成本降20-30%，临床试验周期缩短1-2年，如诺和诺德印度中心将口服Wegovy®申报准备时间从6个月压缩至12天。 4. **区域集群**：班加罗尔（25-30%）、海得拉巴（20-25%）为核心，新兴枢纽如浦那、艾哈迈达巴德崛起，40%企业采用多城模式优化风险与专长。 5. **患者影响**：加速药物上市（如糖尿病疗法研发提速30-40%），降低成本（医疗设备价格降1/3），提升可及性（如便携ECG设备售超7500台）。
**GCC如何创新？** **患者受益在哪？** **成本如何降低？**
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