您的当前位置：首页 > 行业数据 > 在上述变革过程中，您认为企业最需要进一步改变的方向是？（N=245）

在上述变革过程中，您认为企业最需要进一步改变的方向是？（N=245）

行业数据

下载图片

原图定位

同报告图片

/ 4

所属报告：

HR智享会：2025打造成长型心智组织文化研究报告（80页）.pdf

打包全文图表

>组织管理层面：结构重组之外，更需心智变革当前企业虽已着力推动组织结构性调整（部门协作与组织重组），但落实的核心关键在于“人”因此，大部分企业意识到心智层面的转变才是持续应对挑战的核心。在组织管理层面，贵公司采取了哪些应对举措？（N=245）建立迭代文化, 机制,打破信息层级精简,推动企业在组织管理应对举措上，已普遍从结构性调整入手：“推动跨部门协作机制”（72.65%)和“实施组织重组或扁平化”（62.45%)成为主流选择。说明企业已跨越“是否要变”的阶段,进入“如何变”的探索期。跨部门协作与组织扁平化这类“硬举措”的高实施率,说明企业正在用内聚系统取代分散的职能机制,希望通过打破信息壁垒、强化横向协作来提升组织反应速度与整体敏捷性。这一趋势的背后,意味着组织正从传统的“职能分工”模式，向更整体化的“跨职能协同”模式转变。而要真正实现这种转型，所有人都必须积极参与、保持透明并主动协作。去孤岛化不只是一次结构上的调整,更是一种心态上的变革;但迭代文化等举措的低占比(30.61%)，暴露出多数组织尚未形成持续进化的内在机制。大部分企业开始意识到心智模式转变的重要性：高达77.14%的参调者将“管理者的思维方式与心智模式"视为最关键改变方向,远超组织架构(55.10%)和员工能力(44.90%)等传统要素。组织在进行转型调整时需要“人”在其中发挥作用，而高管亦是转型期的关键角色，当管理层能够以开放、协作的心态引领文化转型，组织的韧性与创新力才能真正被激发。

行业数据原图定位