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杨涵 - Glocal本地化产品创新的思考.pdf

上传人: 科*** 编号:713366 2025-06-08 58页 58.23MB

1、从用户价值到商业价值工作坊、业绩突破的产品经营模式转型工作坊。主讲老师:潘农菲|深交所上市企业副董事长,产品经营顾问,转型启示录译者。以智能汽车为原型,解密AI时代智能产品规划方法论、场景驱动的客户体验设计主讲老师:夏叶华|前车企CTO、零演咨询主理人,智能汽车宝典作者。企业架构驱动下的数字化转型产品规划实战、企业级系统设计思维训练大纲主讲老师:三爷|前叮咚买菜 B端产品负责人、中台产品经理系列图书作者。效经营的7个原则、打造驱型团队、学习美团:建强的执、打造“种草型”组织、产品经理的从0到1、高质量决策背后的逻辑、零基础创新法主讲老师:于冬琪|前新浪数科COO、畅销书种草作者。全域增长:从战

2、略制定到战术执行用户增长实战最佳案例、AI产品经理训练营 主讲老师:杨一溪|前快手产品总监、滴滴增负责、美团级产品专家和航天五院嵌入式工程师。AI 智能体应用与落地实战培训 主讲老师:恩|AI智能体交付全案顾问。现任爱问AI平台智能体交付专家及通往AGI之路课程讲师。驾驭 AIGC 浪潮:规划AI产品的成长飞轮、DeepSeek赋能产品创新、规划、需求分析及验证实践主讲老师:特里,前科大讯飞产品总监、人工智能产品经理作者。PM商业、产品系列课程讲师推荐后续想请演讲嘉后续想请演讲嘉宾进一步交流,宾进一步交流,欢迎咨询欢迎咨询Glocal:本地化产品创新的思考杨涵 传机资深产品经理、洲历险记主播S

3、enior Product Manager&Podcastor录CONTENTS1.产品本地化价值2.本地化三层次3.传如何本地化4.洲的机会产品本地化价值01身边的本地化创新案例智感付些“反”案例往其的航班上些“反”案例国内户对于iPhone的呼声传关键战略-Glocal,Think Globally,Act LocallyGlocalGlobalizationLocalization市场研究PEST竞争分析消费者研究社会性能表现整机性能功耗管理温控管理基础设施设计规范多语框架UI组件动效产品机型功能内容服务服务售后体系营销GTMIMC通应效率具通讯具针对标市场提供品牌产品或服务,以达成因地

4、制宜的标,更好地帮助品牌与本消费者建深度关系。国际化是基于全球化战略下的能,的是尽可能提升产品与服务因地制宜的能,以便能轻易地打不同国家/地区的市场。First One Number One本地化三层次02产品本地化的三个层次本地化创新本地适应性语本地化语本地化中(语)-英(国际化)-本地最佳路径语本地化-负案例阿拉伯语语系分为 国际通阿拉伯数字 及 传统阿拉伯数字,跟国家没有关系语本地化-些要点本地校验机制不要理想化设计传递完整信息给翻译团队明确使场景字补充说明功能本地化功能本地化四卡四待机“四卡四待”背后的户任务是什么?随时随地、低成本地限制条件(阻碍户完成任务的拦路)跨运营商资费即使截2

5、022年底,洲也有 近200个电信运营商信号不稳定基础设施不完善,且每家运营商覆盖范围购买多部机部分能购买多部机,今很多家庭共部机期望成果需要完成的任务与外界保持联系 2024 Oversea Lab27概念底层需求穿越市场周期-户任务户任务(JTBD,Jobs To Be Done,俗称“焦糖布丁”)问题场景:户“雇佣”我们的产品要完成的作是什么本质:户真正想要的,不是产品,是完成任务,达成变化来源:Competing with Luck 与运竞争-克斯坦森分类:户任务分为功能任务及情感任务(个型+社会型)2024 Oversea Lab户真正需要的是什么?28Potential Custo

6、merYour ProductYour customer who can now do awesome new thingsWhat You SellWhat Customer Buy识别户任务户任务功能型任务情感型任务户雇佣我们的产品要完成什么作,取得什么成果户感觉在什么剧本,是什么 户想要的是更美好的,产品只是道具户任务-功能型任务势接听习惯吃饭,电话来了咋办?户任务-情感型任务传统思路 vs JTBD某个产品传统解决思路JTBD解决思路钻头钻破物体表在墙壁上开孔电视播放电视节享受娱乐体重计测量体重管理身体健康健身房丰富的健身器材选择全身镜思考:如何

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本文主要内容涉及产品本地化创新的多个方面,包括工作坊和讲座介绍,涉及的产品规划和用户体验设计。以下是关键点分条概述: 1. **工作坊和讲师介绍**:多位行业专家分别主讲如“从用户价值到商业价值”和“智能产品规划方法论”等课程。 2. **产品本地化价值**:强调了本地化创新的三个层次——产品本地化、功能本地化、文化本地化,并提出本地化要考虑市场研究、消费者行为等因素。 3. **用户任务分析**:介绍“焦糖布丁”(JTBD)理论,强调理解用户真正想要完成的任务,而不仅仅是销售产品。 4. **文化本地化**:分析了文化对商业的影响,并提供量化国家文化对比工具,如Hofstede的六个维度。 5. **行业挑战与解决方案**:指出用户时间被头部应用占据,提出通过组织流程建设和工具(如AEIOU)来支撑本地化创新。 6. **非洲市场机会**:提出“时光机理论”,探讨非洲市场的B端和C端发展不平衡的情况,以及如何利用这一机会。 核心数据引用: - 用户时间被TOP 500的三方应用占据96%。 - 市场研究涉及PEST分析、消费者研究、社会人文等多个方面。 - Hofstede-insights.com提供的国家文化对比工具。 文章围绕产品本地化的多维度分析和实践,提供了深入的洞见和策略。
"本地化创新怎么做?" "如何挖掘非洲市场潜力?" "产品规划实战有哪些秘诀?"
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