荣盛发展：2011年度社会责任报告.PDF

1、缔造新型生活 荣盛发展 2011 年度社会责任报告 荣盛房地产发展股份有限公司 2011 年度社会责任报告 荣盛房地产发展股份有限公司 二一二年三月十七日 缔造新型生活 荣盛发展 2011 年度社会责任报告 董事长致辞 董事长致辞 荣盛房地产发展股份有限公司（以下简称“公司”）从成立到发布第一份企业社会责任报告，经历了整整十五年。十五年间，公司从一个注册资本仅为 600 万元的单一项目公司，发展成为总资产 281 亿元，注册资本 18.64 亿元，总市值近200 亿元，覆盖 9 省 20 城，拥有近 50 个房地产项目，面向全国布局并在二三线城市房地产市场具有一定影响力的专业的房地产上市公司。

2、回顾过去，我们在为自己的成绩自豪的同时，也深知，公司的成长，最重要的因素在于幸逢中华 5000 年历史上少有的伟大变革和发展的时代，得益于中国经济的快速发展和居民收入的持续提升，得益于房地产市场制度化改革和房地产市场各项配套政策的落实，得益于中国资本市场的大发展，得益于公司股东、客户、员工、合作方、各级政府及所有利益相关方的大力支持。没有这一切，就不会有公司今天这样一个蓬勃向上的局面。我们对此深怀感激之情。在公司初创阶段，我们就确立了“创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”的企业宗旨，我们相信，只有充分关照包括股东、客户、员工、合作方及其他利益相关方的利益，尽一切所能履行作为一个企业公民的社

3、会责任，与周围的社会环境和谐相处，与公司的利益相关方共同成长，树立一个负责任的企业公民的良好形象，才是公司生存、发展、壮大的正道。过去的十五年，我们对此矢志不渝并身体力行。我们认为，客户是公司存在的价值体现。公司存在的意义就是能够为客户提供差异化的、能改善其居住环境与居住条件的，高性价比的产品和服务。十五年来，公司恪守质量第一的原则，充分挖掘客户的现实及潜在需求，建立并完善标准化的工作流程，优化户型结构，确保按期高质量交房。公司累计竣工面积已经超过 500 万平米，物业公司为 5 万余户业主提供全方位的服务，力图为客户营造“自然的园、健康的家”，让客户以住在公司的社区为荣。多年的积累，公司的缔

4、造新型生活 荣盛发展 2011 年度社会责任报告 产品与服务已经得到了所在城市市场及客户的高度认可，具有较高的品牌知名度和良好的市场形象。我们认为，让股东荣耀，为股东创造价值是公司的天然使命。公司是以盈利为目的的法人，发挥自身的专业能力，在法律的框架内获取合理利润并尽可能多的回报股东，是十五年来公司孜孜以求的目标。无论是兑现创业初期对发起人股东“今天少吃一筷子肉，明天还你一头猪”的承诺，还是上市以后每年推出的优厚的分配方案，还是公司资产和市值的不断提升，都体现了公司回报股东的理念和行动。现在，公司已形成了稳定的控股股东和机构投资者为主体的良好的股东构成，成为资本市场公认的高成长公司。我们认为，

5、人才是公司的资本。十五年来，公司坚持“内生”为主，“外引”为辅的原则和扬长避短以“扬”为主的用人理念，为有理想、有热情、有抱负的员工搭建发挥能力的平台，打造明确的员工成长路径和晋升通道，与员工共同成长。目前，公司中高层管理人员队伍主要来自于公司自身培养。同时，公司也建立了良好的薪酬和福利机制，为员工提供有尊严的收入水平，共同分享公司的发展成果。多年来，公司坚持员工薪资每年普调与特调相结合的制度，即使在行业极度困难的 2008 年也坚决贯彻“不裁员、不减薪”。公司不断建立和完善了适应高、中、基层员工的多层次激励机制，从股票期权激励计划、补充激励计划、销售奖励、节点奖励等等，激励范围涵盖了公司的所

6、有业务层面。公司的薪酬、福利水平在项目所在区域具有极强的市场竞争力。公司还建立、完善了多渠道、多层次的员工培训体制，通过坚持不懈地内外部培训，提高员工的专业知识和技能。良好的工作平台、有竞争力的薪资水平、充分的培训，使员工建立了对公司的高度凝聚力和自信心，塑造了一支以公司为自豪的员工队伍。我们认为，以供应商为主体的合作方是公司发展的重要力量。公司遵循与合作方“共赢、共享、共进”的理念，在合作关系确定后，合作方就成为了公司的利益共同方，公司充分关注并保障其合理的利益，严格按照合同及进度支付款项，在保证股东利益的情况下适当照顾合作方。目前，公司已经建立了供应商的筛选、管理机制，形成了与公司长期共进