深圳能源：2009年度社会责任报告.PDF

1、-1-坚持“四个领先”努力向环保低碳电力供应商转型 坚持“四个领先”努力向环保低碳电力供应商转型 深圳能源集团股份有限公司 2009 年度社会责任报告 深圳能源集团股份有限公司 2009 年度社会责任报告 二一年四月 -2-目 录 目 录 概述概述 1 1 一、坚持“成本领先”，为向环保低碳电力供应商转型创造优越条件一、坚持“成本领先”，为向环保低碳电力供应商转型创造优越条件 2 2（一）严格控制基建成本 2 2（二）严格控制燃料成本 3 3（三）严格控制生产成本 4 4（四）严格控制财务成本 5 5 二、坚持“环保领先”，争当电力环保技术与应用的行业领跑者二、坚持“环保领先”，争当电力环保技

2、术与应用的行业领跑者 5 5（一）新建电力项目采用最高环保标准 6 6（二）实现全国首家燃煤电厂废水零排放 7 7（三）打造垃圾焚烧发电自主品牌 8 8（四）“清洁生产”实现减排业内领先 8 8 三、坚持“结构调整领先”，努力构建低碳能源供应体系三、坚持“结构调整领先”，努力构建低碳能源供应体系 9 9（一）淘汰落后产能，优化电源结构 1010（二）兴建风力发电项目，提高可再生能源比重 1010（三）开发垃圾焚烧发电项目，推进生态文明城市建设 1111（四）利用 ITPC 平台，积极推动环保低碳经济与排放权交易 1111 四、坚持“管理领先”，确保公司持续健康发展四、坚持“管理领先”，确保公司

3、持续健康发展 1212（一）依托信息化建设实现“制度落地”1313（二）依靠“风控”建设防范各种经营风险 1414（三）部署“安全管理年”保障安全形势稳定 1515（四）接受市场监督和监管赢得各界好评 1616（五）建设和谐企业体现社会价值 16结束语16结束语 1818-3-坚持“四个领先”努力向低碳电力供应商转型-1-坚持“四个领先”努力向环保低碳电力供应商转型 坚持“四个领先”努力向环保低碳电力供应商转型 深圳能源集团股份有限公司 2009 年度社会责任报告 概述 概述 深圳能源集团股份有限公司（以下简称“公司”）奉行“公平、宽容、正义、诚信”的企业价值观，坚持“安全至上、成本领先、效益

4、为本、环境友好”的经营理念，依法依规治理企业，努力实现企业社会价值和经济效益最大化，为股东创造长期的、丰厚的价值回报，维护供应商和客户的正当权益。关心爱护员工，追求企业与员工共同成长，努力构建和谐企业。认真履行节能减排义务，积极从事环境保护和公益事业，不断拓展和开辟现代电力企业的高效发展途径，努力向环保低碳电力供应商转型。随着“低碳经济”时代的到来，公司通过坚持“四个领先”，努力建立以低能耗、低排放、高效率为支撑的低碳能源发展模式，在经营过程中积极迎接各种风险与挑战，逐步塑造了“自信、负责、稳健、内敛”的企业品格，在资本市场和业内建立了良好的企业形象。2009年，公司努力克服金融危机的不利影响

5、，实现利润超过 28 亿元，创造出公司历史的最好业绩；公司先后荣获广东省“四好”领导班子创建活动先进集体、改革开放 30 周年广东省功勋企业、中国品牌绿色贡献奖、深圳市保供电先进单位、最佳决策董事会、公司治理优秀单位、信息披露优秀单位等荣誉称号。坚持“四个领先”努力向低碳电力供应商转型-2-一、坚持“成本领先”，为向环保低碳电力供应商转型创造优越条件 一、坚持“成本领先”，为向环保低碳电力供应商转型创造优越条件 公司通过科学地组织实施成本控制，找出经营管理薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本的途径，以促进企业提升经营管理绩效，转变经营管理机制，全面提高企业素质。公司在经营管理的过程中，

6、严格控制基建成本、燃料成本、生产成本和财务成本，保持公司在行业内的成本领先优势，使公司的经济效益最大化，为长期稳定发展提供了资金支持，也为公司向环保低碳电力供应商转型创造了优越的条件。2009 年，公司克服各种不利因素，实现总资产增长2.94%、净资产增长 14.66%、每股收益 0.91 元，为股东和相关利益者赢得的了丰厚回报，得到了社会各界的良好评价和认可。（一）严格控制基建成本（一）严格控制基建成本 在工程建设目标控制过程中，在始终满足社会效益为边界约束条件下，追求项目生命周期内的投资收益最大化，在投资、质量、进度、安健环四大目标之间取得适度平衡，严格控制投资，最大限度提高投资回报。贯彻