电声股份：2020年年度报告.PDF

1、广东电声市场营销股份有限公司 2020 年年度报告全文 1 广东电声市场营销股份有限公司广东电声市场营销股份有限公司 2020 年年度报告年年度报告 编号：编号：2021-011 2021 年年 04 月月 广东电声市场营销股份有限公司 2020 年年度报告全文 2 致股东的信致股东的信 尊敬的电声股份全体股东：首先，我代表电声股份的全体员工，向长期信任、支持和鼓励公司发展的股东、客户和合作伙伴们，致以诚挚的问候和衷心的感谢。2020 年，是新冠疫情给人类历史带来深远影响的一年，也是电声股份上市后的第一个完整会计年度。我想，各位股东也从 2020 年度报告中感受到了疫情给公司业绩带来的直接影响

2、。令人振奋的是，公司面对疫情的不利局面，展露出了从逆境中快速恢复的能力。我们迅速切换策略、大力发展线上业务，并在零售终端管理、区域营销、品牌传播等板块重点发力；随着疫情的控制和缓解，公司互动展示业务也得到及时的恢复。公司在 2020 年二季度开启业务复苏，营收环比增长达 57.84%，全年实现营业收入 32.91 亿元，同比上一年度基本持平略有增长；实现归母净利润 1.40 亿元；经营性现金流逆势增长 13.85%至 2.26 亿元。这些来之不易的经营成绩背后，是公司在国内首屈一指的车展、巡展、区域营销能力；是遍及全国 1400 个县域城市、超过 14000 人的全国执行网络能力；是年度增长达

3、 68.39%的数字零售能力；也是从品牌策略、广告创意、公关传播到落地活动的整合营销能力。广东电声市场营销股份有限公司 2020 年年度报告全文 3 然而，此刻我想向各位股东转达的，是公司管理层深深的危机感。我们必须清醒地认识，公司未来的长期发展，正面临着前所未有的挑战。从宏观层面来看，新冠疫情与中美关系相互交织、复杂多变，全球经济形势空前严峻。从国内经济转型趋势来看，人口切换、老龄化加速下全社会消费心态发生变化，理性消费趋势抬头；边际消费倾向最强的 95 后、00 后年轻人的“新世代消费”成为消费领军者。从品牌广告主的营销趋势来看，从传统的品牌宣传快速切换到“品效销合一”；直接面向消费者（D

4、irect To Consumer）成为品牌营销新模式。在市场环境结构急剧变革的时代，我认为首要的原则是充分重视危机。2020年疫情初始，我们就已经将“生存”放在了企业战略思考的第一位。战略即是选择，我们选择了保收入而非保利润，我们选择了最大限度地保持员工数量，我们选择了良好的现金流表现和扎实的财务实力这些都将为公司疫情过后的快速发展提供有益的基础。其次，我们也积极将危机转化为机遇，打造战略自驱的企业组织。应对外部环境的挑战，我们首先聚焦在既有业务的效率提升，继续提高已有的能力边界，把在做的事情做得更加扎实。2020 年公司优化了组织结构、更新了薪酬绩效制度、建立了严格的内审内控体系、聘任了

5、KPMG 毕马威华振事务所作为公司的审计机构、实现了业务管理的一体化中台体系。我们大量启用年轻干部、持续推进公司职业化程度，通过制定清晰的目标和各岗位清晰的责、权、利来管理公司，打造一个具备主动进化的战略实现能力的全新企业组织。最后，在危机之上，我们主动寻求变革、领导变革。我们发挥公司在汽车、广东电声市场营销股份有限公司 2020 年年度报告全文 4 快消、3C 等重点行业的优势和营销能力，横向拓展到其他高潜力行业；加大数字零售和私域营销等业务模式的发展力度；不断提升“销”的能力、探索自有品牌产品的建设，形成“营+销”的业务闭环。踏遍青山人未老，风景这边独好。在经历了一年的风雨之后，我们比任何

6、时候都更加深切体会企业“基业长青”的发展意义。接下来，我将和电声股份的所有员工一起，秉承“网聚创新精英，引领营销变革”的发展使命，努力实现“成为全球领先的科技创新型综合营销服务集团”的战略目标。披荆斩棘，征途漫漫；感恩有你，万水千山。感谢各位股东的信任与支持，让我们携手共赴山海，一起追梦未来！谢谢你们！电声股份董事长 梁定郊 2021 年 4 月 广东电声市场营销股份有限公司 2020 年年度报告全文 5 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准