三诺生物：2022年年度报告.PDF

1、三诺生物传感股份有限公司 2022 年年度报告全文 1 三诺生物传感股份有限公司三诺生物传感股份有限公司 2022 年年度报告年年度报告 2023 年年 04 月月 三诺生物传感股份有限公司 2022 年年度报告全文 2 致股东的一封信致股东的一封信 各位尊敬的股东：感谢您一直以来对三诺生物的信任与支持！2022年，三诺聚焦以血糖监测产品为核心的慢性病快速检测业务，推动糖尿病管理专家的数智化转型，保持第一曲线持续成长的同时，努力培育第二曲线。在强化信息化建设基础上，通过“完善企业信息化建设”来持续“改进和优化核心业务”，用以提升运营效率和质量。推动“数字医疗”+“健康生活方式引导服务”新业务的

2、培育。探索“数字产品/服务创新”提供良好的客户体验和增加用户价值。坚持用户至上的创新，强化适配全球布局的组织能力建设。在实施全球领先的糖尿病数字管理专家战略的过程中，真正地理解用户至上，通过软件去定义产品，借助人工智能 AI 或互联网的能力去构建数字的连接和数字的服务。提升推动自主变革的能力，构建专业化、数智化、全球化的核心组织能力。通过将研发分成 PPL（个人掌上实验室，Personal Palm Lab）、PDL（精准桌上实验室、Precision Desk Lab）和 PWS（可穿戴医疗设备系统、Precision wearable systems）以及 Digital Health S

3、olution（智慧糖尿病管理），来推动公司 iPOCT 的优化和 iCGM 的上市，实现公司专业化能力的提升。通过构建基于三诺核心产品的物联网 S.IoT，以及数智运营的 iSee、糖尿病院内外一体化管理和糖尿病互联网医院，推动公司数智化能力的建设。通过 FDA 的符合性、真睿一代的国产化，HPALC 全球上市，强化公司全球化能力的培育。2022年三诺实现营业收入 28.14亿元，同比增长 19.15%；实现归母净利润 4.31亿元，同比增长 300.56%。净利润回升主要是由于公司海外业务的改善和国内业务的持续增长。德鲁克曾说过：对企业和个人无论环境是否变化，成长都是必须进行的。持续和健康

4、成长是企业和个人最本质的追求，而健康的成长需要的是长肌肉，而不是脂肪。需要有利润的增长，而不仅仅是规模的增长，就要进入个人能力和成就感的增长。2023 年，三诺的年度主题是“i 成长，效率”。“i”成长第一层目标是实现员工自己的成长，员工的成长是公司专业化、数智化和全球化组织能力提升的基础。“i”成长是员工和组织相互成就的过程，按照领导力的 3i 模型，领导力的成长要能实现 insight 洞察业务、influence 协同团队和 inspire 激发自我。“i”成长的第二层目标是 innovation，是创新的成长。创新是三诺现在、未来在全球具有竞争力的基础。创新不是仅仅是基于技术想象的创新

5、，而三诺生物传感股份有限公司 2022 年年度报告全文 3 是基于用户价值，用户获得更多超额价值的创新。“i”成长的第三层目标是 increase，是经营质量和效率的 increase，增加的是肌肉，而不是脂肪。人们对生命质量的追求，对提高健康医疗产品和服务的质量的需求是无止境的，需要全球医疗、工业、商业持续的协同创新来满足。基于持续葡萄糖监测（CGM）的实时感知，结合临床精准分型和管理，建立感知评估干预的闭环已从学术研究走进现实，chatGPT也随着大规模应用而快速进化，糖尿病等相关慢性疾病的管理进入精准医学时代。三诺作为全球糖尿病监测行业的领先企业，基于全球领先的第三代 CGM创新生物传感

6、技术，“三诺爱看，i CAN”持续葡萄糖监测（CGM）产品的上市，将推动糖尿病精准管理在全球的普及。2023年，三诺将保持乐观、惟精惟一，坚持长期主义、提高效率、成长。以专业化、数智化、全球化的核心组织能力建设的确定性，应对全球经营不确定性的挑战。投入更多的资源聚焦在糖尿病等慢性疾病精准监测技术创新和管理系统的数智化，成就“全球领先的糖尿病数字管理专家”长期价值。恪守对用户、员工和股东的三个承诺，践行帮助糖尿病等慢性病人群提高生活质量的使命。三诺生物传感股份有限公司 董事长：李少波 二二三年四月七日 三诺生物传感股份有限公司 2022 年年度报告全文 4 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要