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金蝶云:电子行业解决方案(2023)(37页).pdf

上传人: 报*** 编号:128095 2023-06-04 37页 6.82MB

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1、版权所有1993-2023 金蝶国际软件集团有限公司金蝶云星空电子行业解决方案金蝶中国解决方案部20203电子行业洞察与分析04 电子行业特性、难点与关注点电子行业数字化变革与创新电子行业客户实践目 录01013电子行业洞察与分析4版权所有1993-2023 金蝶国际软件集团有限公司4电子行业洞察-宽泛的行业产业链电子行业分布较广,上游包含了电子原材料及电子元器件等,涵盖了化工材料、金属材料、磁性材料以及主被动元件等,中游包含了电子部件、模块与模组、电子产品等,下游包含了电子机械设备与装备、经销商、代理商、终端用户与企业等;资料来源:根据公开资料整理5版权所有1993-2023 金蝶国际软件集

2、团有限公司5电子行业洞察-电子行业国民经济中的重要地位数据来源:根据公开数据整理 这两年因“新冠疫情”的影响,3C电子制造业的发展略有减缓外,其他年份均为正增长,发展势头良好;3C电子制造业占国内生产总值比重每年均超过11%,处于相对稳定状态,在国民经济中占有非常重要的地位。仅3C电子制造业在国民经济中占了11%以上,那么整个电子行业将会在国民经济中占有更重要的位置6版权所有1993-2023 金蝶国际软件集团有限公司6电子行业洞察-国家行业政策扶持资料来源:根据公开资料整理国家将电子行业视为战略性发展产业,出台了多项支持政策,驱动行业向技术升级方向发展,打造以新一代电子信息技术为基础的全新产

3、业结构,为智能终端、物联网场景提供新的增长需求。7版权所有1993-2023 金蝶国际软件集团有限公司7电子行业洞察-平稳的电子行业发展趋势p 2021年,主要产品产量与情况l手机产量17.6亿台,同比增长19.7%;l微型计算机设备产量4.7亿台,同比增长23.7%;l集成电路产量3594亿块,同比增长37.5%;p 2022年受全国疫情影响,电子行业整体略有影响l手机产量15.6亿,同比降低11.4%,l微型计算机设备产量4.34亿台,同比降低7.7%;l集成电路产量3242亿块,同比降低9.8%;p 除了2022年全国受疫情影响略有下降外,其他年份呈稳步增长态势。数据来源:根据智研咨询、

4、公开数据整理028电子行业特性、难点与关注点9版权所有1993-2023 金蝶国际软件集团有限公司9电子行业主要生产工艺类别与阶段l 流水线作业l 工艺固定l 物料较多,换料频繁l 物料防错,程序防呆l 过程管控要求高l 流水线/离散工位l 工艺相对固定l 物料较多,换线频繁l 物料防错,工艺防呆l 单件生产管控要求l 流水线/离散工位l 人工为主,工艺多样l 部件并行工序l 物料按工序发料l 在制品与过程管控l 在线测试+独立工位l 人员与设备相结合l 程序防错l 单件独立/多件混合测试l 测试时间相对固定,有可能较长SMTDIP组装测试10版权所有1993-2023 金蝶国际软件集团有限公

5、司10电子行业运作特点l 原材料种类多,交期长l 供应商数量多,管控难l 货源多,订单比例管控l 产品结构复杂,层级多l 迭代快,生命周期短l 产品系列化,配置多l 工艺较固定,流水线l 机台设备+人工结合,设备精密度高l 换线频繁l 工程变更频繁l 物料替代关系复杂l 物料齐套性管控要求l 需求波动大,交期短l 标准化+定制化趋势l 插单频繁,快速响应l SMT、DIP、组装测试l 批次和单件管理l 复杂产品按工序发料原材料产品工艺变更需求生产11版权所有1993-2023 金蝶国际软件集团有限公司11电子行业管理难点与问题l 物料繁多,管控困难l 物料交期长,难以齐套l 货源繁杂,质量问题

6、频出l 产品结构复杂,物料太多l 客户需求不确定l 客户需求交期短l 客户需求波动性大l 客户需求准确率低l 计划变化快l 生产计划调整频繁l 物料计划准确性差l 没有较好的计划工具l 异常环节多,管控难l 管控手段少,追溯难l 质量数据量大,数据采集难l 生产精度要求高,质量难达标l 异常状况多,生产难安排l 生产资源多,确认状态难l 生产环节多,确认时间长l 生产过程长,进度难管控l 物料变化多,齐套困难l 需求变化快,影响大l 工程与设计变更多,涉及面广l 计划安排变化,调整多12版权所有1993-2023 金蝶国际软件集团有限公司12电子制造业管理关注点物料管理计划管理需求管理变更管理

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本文主要介绍了电子行业的特性、难点与关注点,以及电子行业的数字化变革与创新。 电子行业特性包括:产品结构复杂,物料繁多,交期长,需求变化快,替代料多,工程变更快等。电子行业难点与关注点包括:物料繁多,管控困难,物料交期长,难以齐套,货源繁杂,质量问题频出等。 电子行业的数字化变革与创新包括:物料管理、需求管理、计划管理、变更管理、生产管理、质量管理等方面的数字化。例如,通过数字化物料管理,可以实现产品设计多层级BOM、物料标准化配置、物料多样性管理等,从而提高物料的可得性与齐套性。通过数字化需求管理,可以实现销售预测、客户订单预测冲销等,从而提高响应速度。通过数字化计划管理,可以实现S&OP计划、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)等,从而提高计划管理的效率。通过数字化变更管理,可以实现变更申请、变更影响分析等,从而提高变更管理的效率。通过数字化生产管理,可以实现生产安排数字化、生产信息与数据实时采集等,从而提高生产管理的效率。通过数字化质量管理,可以实现在线智能质检、质检数据实时记录存储等,从而提高质量管理的效率。 综上所述,电子行业的数字化变革与创新可以有效解决电子行业面临的难点与问题,提高电子行业的管理效率与竞争力。
电子行业如何实现数字化转型? 电子行业物料管理有哪些难点? 电子行业如何提高生产效率?
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