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北京资产评估协会:2025关于对制定北京资产评估行业“十五五”规划若干问题的建议报告(42页).pdf

上传人: bu****ng 编号:1145179 2026-02-28 42页 1.06MB

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1、 关于对制定北京资产评估行业“十五五”规划若干问题的建议 北京资产评估协会行业发展战略委员会 2025 年 11 月 负责人:胡劲为 执笔人:胡劲为、吕晓英、李忠余、石一兵、石经亮、李 崇、刘兴旺、陶 涛(按执笔章节顺序排名)总纂人:胡劲为 校对人:袁柳青 1 目 录 一、引言.1 二、北京资产评估行业的发展现状与挑战.1(一)市场竞争格局失衡制约行业发展质量.2(二)人才结构与能力失衡阻碍行业高端化转型.3(三)监管与风险防控体系薄弱影响执业质量与公信力.4(四)机构内部治理体系滞后削弱行业发展根基.5(五)数智化转型滞后,制约技术赋能效果.7(六)国际化服务能力不足,难以适配高水平对外开放

2、需求.8 三、“十五五”时期发展形势分析.9 四、“十五五”时期北京资产评估行业发展的整体要求.11(一)指导思想.11(二)基本原则.11 五、北京资产评估行业“十五五”规划的主要任务及措施.13(一)优化市场结构:破解失序竞争,提升发展质效.13(二)推动人才升级:优化队伍结构,支撑行业转型.19(三)强化监管效能:严控执业质量,防范行业风险.24(四)提升机构治理:完善内部机制,筑牢发展根基.28(五)加快数智融合:弥合技术落差,赋能数字经济.32(六)增强国际竞争力:突破服务瓶颈,对接对外开放.36 1 一、引言“十四五”时期,北京资产评估行业在党建引领、人才培养、业务拓展、数字化转型

3、等方面取得了显著成效。随着“十五五”时期的到来,国家高质量发展深入推进,新质生产力加速形成,对专业服务业提出了更高要求。深入贯彻国家“十五五”规划纲要战略部署,科学制定并实施好北京资产评估行业“十五五”规划,成为引领行业把握新机遇、应对新挑战、更好服务首都功能的关键。回顾“十四五”实践,我们深刻认识到:党的领导是行业行稳致远的根本政治保障;服务国家战略和首都大局是彰显行业价值的必然要求;专业化、标准化建设是行业的立身之本;改革创新是持续发展的核心动力;诚信执业与质量至上是行业公信力的生命线;国际化是服务“双循环”的必由之路;信息化为行业插上腾飞的翅膀。这些宝贵经验弥足珍贵,应在“十五五”时期继

4、续坚持并发扬光大。本文基于国家战略导向、首都发展需求与行业现状和未来趋势,围绕指导思想、基本原则与主要任务等方面,对北京资产评估行业“十五五”规划的制定提出若干建议,力求增强规划的科学性、前瞻性与可操作性,确保与国家宏观规划和全国行业规划同频共振,与北京城市战略同向而行。二、北京资产评估行业的发展现状与挑战“十四五”期间,北京资产评估行业以服务国家战略和首都“四个中心”功能建设为核心,持续推进专业化、数字化与国际化发展。行业规模持续扩大,资产评估师队伍不断 2 壮大,业务收入稳步增长,整体实力位居全国前列,为经济社会发展提供了有力的专业支撑。具体来看,行业发展呈现出以下积极态势:一是人才结构持

5、续优化,高端化、复合型人才队伍建设取得显著进展;二是数字化转型初见成效,大型机构已普遍应用项目管理与执业辅助系统,技术赋能效应逐步显现;三是服务领域纵深拓展,在巩固传统法定业务基础上,数据资产、绿色资产等新兴评估业务蓬勃兴起,有力支撑了科技创新、绿色低碳等国家战略的实施;四是国际化步伐稳健,部分机构在“一带一路”沿线布局服务网点,提升了对中资企业出海的跨境服务能力。然而,也应清醒地认识到,对标新时代经济社会发展需求、社会各界的期待以及党中央的决策部署,北京资产评估行业仍有一定差距,主要表现在以下几个方面:(一)市场竞争格局失衡制约行业发展质量 资产评估行业作为现代经济体系的重要专业支撑,其发展

6、质量直接关系到资源配置效率与市场公信力。当前,北京资产评估行业在市场生态、机构定位与区域协同等方面存在一定程度的失衡,制约了整体发展质效。一是竞争秩序失范与同质化内卷问题突出。市场准入门槛偏低导致机构数量众多但执业水平参差不齐,部分机构缺乏核心技术能力与质量控制体系,依靠低价策略抢占市场,甚至通过压缩必要的评估流程以降低成本,形成“低价竞争质量缩水公信力下降”的恶性循环。与此同时,很多评 3 估机构缺乏清晰的战略定位,在传统法定业务领域过度竞争,而在数据资产、绿色资产等新兴领域,特色服务供给明显不足,行业创新动力受到抑制。二是机构层级分化显著,集约化程度不足。头部机构虽初具规模,但与国际同行相

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1. **发展现状与挑战**:北京资产评估行业存在市场竞争失衡(低价竞争、同质化)、人才结构失衡(高端复合型人才短缺)、监管薄弱(人工抽检为主)、治理滞后(重业务轻质量)、数智化转型不足(数据孤岛)、国际化能力欠缺(服务网络缺失)等问题。 2. **核心任务**: - **优化市场结构**:规范竞争秩序,培育“专精特新”机构,深化京津冀协同。 - **人才升级**:培养复合型人才,完善校企协同,优化政策环境。 - **强化监管**:构建智能监管平台,完善全流程质控,健全风险防控。 - **提升治理**:保障专业独立性,强化质量导向,加快数智治理。 - **数智融合**:建设行业云平台,推进示范应用,帮扶中小机构。 - **增强国际竞争力**:参与国际规则制定,构建全球服务网络,培育国际化人才。 3. **目标**:推动行业向专业化、数智化、国际化转型,服务首都“四个中心”建设与国家战略。
**行业痛点何在?** **人才如何升级?** **数智化如何破局?**
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