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图2-12云南省元阳阿者科村技术指导模式

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世旅联：2025从旅游减贫到乡村振兴：旅游促进乡村可持续发展的中国实践报告（67页）.pdf

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3、巧妙对接国际合作，激发本土实践潜能全球旅游减贫的中国方案广受瞩目，阿者科村于 2024 年11月15日当选联合国旅游组织“最佳旅游乡村”。全球经验需与本土实际相结合，避免“一刀切” 世界银行提供资金和技术，由甘肃本地团队主导实施, 结合当地特色设计旅游产品。在合作过程中，引入国际标准的同时也保留了本地传统，通过长期合作形成迭代升级的伙伴关系。这一模式为国际合作提供了良好范例，其他地区在开展国际合作项目时应充分考虑本地实际情况，发挥本土优势，实现国际经验与本土实践的深度融合。传方式较为传统、保护手段相对单一。尽管马蹄生态文化旅游区拥有独特的石窟文化，在世界银行贷款援助下旅游产业有所发展，但文化资源的独特魅力未得到充分展现，对游客吸引力受限，且在文化遗产保护蹄生态文化旅游区可创新文化资源宣传方式，利用新具体而言，阿者科村采用内源质量型技术指导的媒体平台，制作精美的短视频、直播等，展示石窟文化的魅力；并通过举办石窟文化节、艺术展览、学术论坛等活动，吸引更多游客关注。建立“人才下沉+资金注入”双轨机制，选派青年干部驻村并设立专项启动资金；同时，引入中山大学旅四、技术指导：旅游脱贫的云南元阳“阿者科计划” 游学院，提供科研人才与技术指导，援助范围涵盖村落规划、遗产保护、旅游开发等多领域。在外部双重力量的帮助下，引导村民成立集体旅游公司，为乡村队，通过全过程陪伴式指导，丰富乡村旅游产品和业注入新鲜血液。该模式依托旅游吸引物权观点1，引l 态，完善治理规则，培养契约精神及村民领导管理能导村民以传统民居建筑、梯田以及活态人文景观等共力，促成本地村民实现自治的一种模式。有的象征性旅游吸引物产权进行入股。集体公司则定期召开全村分红大会，同时也为村里提供就业机会，最终实现了阿者科村资源变资产、村民变股民的转变。其中，旅游吸引物分红原则为：旅游收入三成归集体阿者科村位于云南省红河哈尼族彝族自治州元阳公司，七成归村民，村民分红再按四部分执行（传统民居保护分红40%、梯田保护分红30%、居住分红县红河哈尼梯田世界文化景观核心保护区内，是典型 20%、户籍分红10%）。随着计划的实施，阿者科村的哈尼族聚居村，居住着65户365名群众。阿者科发生了显著变化：一方面，接待国内外游客数量增加，村以乡村旅游为支撑、民族文化为引领、乡土特色为旅游总收入提升，孵化出多个个体经营户，村民实现依托，将旅游、文化和农业有机结合起来，探索出一1 家门口就业和旅游分红的双收入；另一方面，通过优化民族文化传承与教育工作，本地的乡土人才得到培式。自2019年2月发展乡村旅游以来，截止2024 育，村民教育意识得以提升。总的来说，当地政府依年 12月，阿者科村累计接待国内外游客19.8万人次，托于中山大学团队的专业技术指导，实现了阿者科村实现旅游总收入519.4万元15。“阿者科计划”作为

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