1、1 贵州红星发展股份有限公司贵州红星发展股份有限公司 20152015 年度年度履行履行社会责任报告社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。一、前言一、前言 回首 2015 年,全球经济持续低迷,中国经济步入新常态,国家通过一系列措施推动供给侧结构性改革。公司所处的环境发生了较大变化,面临的安全环保监管力度不断加大,同质化竞争更加激烈。在这样的形势下,公司清醒分析,主动求变,主动谋求新的发展思路,以前所未有的高度落实“安全是底线,环保是竞争力”的发展理念,通过“对标”提升基础管理水平,发
2、挥内部整合优势,全力确保企业的持续稳定发展。二、注重公平,保护中小投资者合法权益二、注重公平,保护中小投资者合法权益 2015 年 5 月 15 日,公司董事长助理、董事会秘书及财务总监参加了贵州证券业协会组织的 2014 年度网上业绩说明会,就投资者关心的问题在线进行了沟通和交流。2015 年 6 月 19 日,中国证券监督管理委员会贵州监管局(下称“贵州证监局”)公布了贵州辖区上市公司 2014 年度规范运作评价结果,公司连续第二年获评 A 类评价,这是贵州证监局和社会各界对公司规范运作、风险管理水平的肯定。2015 年 7 月 10 日,公司实施了 2014 年度利润分配方案,向全体股东
3、每 10 股派发现金红利 0.26 元(含税),共计派发现金红利 757.12 万元(含税),占当年度归属于上市公司股东净利润的 30.09%。2015 年 12 月 31 日,公司董事长、总经理、董事会秘书通过上海证券交易所“上证 e 互动”网络平台“上证 e 访谈”栏目与中小投资者围绕公司 2015 年7 月 10 日披露的关于维护公司股价稳定的公告的有关事项、生产经营情况2 进行了充分的说明和交流。公司在报告期内共现场接待了 2 家机构投资者的调研,并及时将交流内容通过上海证券交易所投资者关系管理平台“上证 e 互动”进行了发布。三、管理创新,促进企业健康发展三、管理创新,促进企业健康发
4、展 2015 年,公司将“对标”管理理念深入贯彻到公司经营管理工作中,对标国内外同行业先进企业的原辅料消耗、人工成本、劳动生产率、产品品质、技术、销售模式等各个环节,对标以往的最好水平,进一步提升管理水平。2015 年,各主要子公司对煤炭采购重新梳理,加强对煤矿的现场调研和煤种、煤质管理工作,经过多方考察与论证,使用焦炭代替了无烟块煤,并对无烟粉煤品种进行了优化,有效降低了生产成本,提高了产品品质。2015 年,公司更加注重提高组织和管理的执行力,公司董事会和经理层确定的任务、分配的工作,能够分工落实,专人跟踪相关事项进展,进一步用高效的执行力提高了战斗力。四、技术创新,推动企业转型升级四、技
5、术创新,推动企业转型升级 2015 年,公司继续坚定推进技术创新工作。一是对碳酸钡产品工艺进行改进,粒径、全硫、白度等关键指标全面稳定控制和提升,为钡盐传统产品市场升级,参与全方位竞争创造了良好条件。二是对硫酸法改性硫酸钡的工艺进行试验改进,提高了产品的透明度和稳定性,增强了产品市场竞争力。三是紧跟市场,不等不靠,积极开拓锶盐老产品新的市场应用途径,并根据市场需要及时调整工艺及产品物理和化学参数,为公司传统出口产品打下新市场。四是在锂电专用高纯产品升级、市场应用及产品定型等方面做了大量工作,取得了成绩。2015 年,公司新增国内外授权专利 9 项,子公司贵州红星发展大龙锰业有限责任公司申请发明
6、专利 2 项。公司加快专利技术产业化,将知识产权管理工作与公司生产、经营工作更紧密融合。五五、安全环保,实现企业平稳发展、安全环保,实现企业平稳发展 1 1、安全运营,实现可持续发展、安全运营,实现可持续发展 3 完善应急机制。公司建立健全了安全应急领导机构,制定完善了贵州红星发展股份有限公司生产安全事故应急预案,明确了工作责任和管理流程,保障员工生命安全和生产施工安全,顺利通过了“三级安全标准化企业”验收。安全教育培训。公司坚持安全教育不放松,全年共进行 3000 余人次的安全培训,特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗,满足了企业安全管理和生产经营的需要。创新安全管理。针对安全管理出现的新