保变电气：2016年度社会责任报告.PDF

1、保定天威保变电气股份有限公司保定天威保变电气股份有限公司 2016 年度社会责任报告年度社会责任报告 本报告介绍了保定天威保变电气股份有限公司（以下简称“保变电气”或“公司”）2016 年度积极承担经济、社会和环境责任方面的活动及表现。相关数据均来自公司及其控股子公司，以2016 年度为主，并根据需要适度延伸。本报告根据公司法、证券法以及上海证券交易所上市公司社会责任指引等相关法律法规编制，真实、客观、透明的反映了公司在 2016 年度生产经营过程中履行社会责任所做的工作，旨在加强各利益相关方与公司之间的理解和联系。一、公司概况及公司治理一、公司概况及公司治理（一）公司基本情况 保变电气于 2

2、001 年在沪市 A 股上市（股票代码：600550）。公司自成立以来，十分重视提高企业自主发展、集约经营，以雄厚的经济实力、科技创新能力、良好的企业声誉、可靠的产品品牌在大型变压器产品品种、电压等级、配套容量、技术指标等方面保持着国内同行业领先地位，许多重点产品填补了国家空白，有些科研成果居国际先进水平，成为中国核电站变压器、火电站变压器、水电站变压器、输变电变压器和特种变压器等电力设备的重要科研、制造基地，为推行重大技术装备国产化提供了有利条件，顺应了我国电力建设事业快速发展。公司经过多年的技术创新与发展，已经具备世界尖端的输变电产品研发与制造能力，成功研制了多项国家输变电重点工程产品，其

3、中包括：世界首台容量最大的 800kV 换流变压器；国内第一台 500kV 核电站变压器；国内第一台最大容量的三峡电站用变压器；世界运行电压等级最高的、在我国具有里程碑意义的1000kV 示范线路用 1000kV 电力变压器等。（二）公司治理 公司严格按照 公司法 等相关法律规定，设立了股东大会、董事会、监事会和经理层相互约束的法人治理结构，组织机构分工明确、职能健全清晰，公平、公开、公正的对待所有股东，确保股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。公司现有组织结构中制定了相应的岗位职责，各职能部门之间职责明确、分工清晰，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明，形成了各

4、负其责、相互配合、相互制约、环环相扣的管理体系，确保公司日常运营的正常开展。（三）公司发展战略及目标 保变电气的总体战略目标是加快输变电设备主导产业结构、产品结构和市场结构优化，即加快企业资源转换和企业品牌升级，注重提高发展质量和效益；大力发展高压、超高压变压器和变压器相关产品，建设中国知名的输变电设备制造基地。2016年，公司继续优化产业结构，促进科学发展，紧紧围绕“聚焦资源、聚焦主业”的发展定位，按照“深化改革、加快发展”两大导向，不断深化改革，大力拓展市场，持续推进科技创新，保持了行业领先地位。国际方面，紧抓国家“一带一路”战略机遇，大力开拓国际市场，积极加快印度合资公司工厂建设，提高了

5、国际竞争力。“十三五”期间，公司保持变压器产品核心技术行业领先，同时抓住整合机遇，择机进入一二次设备、系统集成及总包等其他输变电业务领域，完善产业链，发展成为国内一流、具备国际竞争力和知名度的输变电产业集团。（四）企业社会责任观“代表民族利益，增进社会福祉，实现人生价值，共识、共和、共创”是公司社会责任观的综合体现，是公司全体员工立足社会回报社会的不懈追求。“代表民族利益”，就是每一位员工在本职岗位扎扎实实的为民族振兴和经济社会进步做出的有价值的创造和奉献。“增进社会福祉”，是公司在承担守法经营和对员工负责这些基本层次的社会责任的同时，在关注和维护环境，对社会发展的广义贡献等高层次上也同样承担

6、社会责任的郑重承诺和公开宣言。“实现人生价值”，就是公司坚持员工全面发展的思路，通过建设成才环境，完善成才机制，提供发展空间，让每一位员工都能够实现人生价值。“共识、共和、共创”，是在对公司长远目标、发展战略、经营理念、企业文化形成共识的基础上，全体员工和衷共济，精诚团结，共创公司持续发展和永久繁荣的美好明天。二、经济篇：抓好运营管理，创造企业价值二、经济篇：抓好运营管理，创造企业价值 2016 年，保变电气广大干部职工面对诸多困难和挑战，遵循“稳住、聚焦、进步”的总思路，按照“深化改革、加快发展”两大导向，加强全面预算管理，不断深化改革，大力拓展市场，持续优化科研体系，企业总体经营状况稳步向