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东富龙-乘行业东风“M+E+C(AI)”蓄势待发-220215(26页).pdf

上传人: X**** 编号:60999 2022-02-16 26页 3.05MB

1、 敬请阅读末页的重要说明 证券研究报告 | 公司深度报告 2022 年 02 月 15 日 强烈推荐强烈推荐-A(首次)(首次) 乘行业东风,“乘行业东风,“M+E+C(AI)”蓄势待发)”蓄势待发 消费品/医药生物 目标估值:NA 当前股价:44.45 元 深度解析东富龙“深度解析东富龙“M+E+C(AI)”策略,迎接时代机遇拥抱新一轮成长)”策略,迎接时代机遇拥抱新一轮成长。 智慧工厂交付者,“智慧工厂交付者,“M+E+C(AI)”开启新一轮发展:)”开启新一轮发展:东富龙是国内领先的综合性制药装备服务商,经过 GMP 红利期和转型阵痛期后迎来发展拐点,以“M+E+C(AI)”(“M”即“

2、Machinery”设备,“E”即“Engineering”工程,“C”即“Consumable”耗材,“AI”即智能化)策略迎接新机遇。 M+E:以客户为中心的“以客户为中心的“M+E”策略使公司做强做大”策略使公司做强做大。 M:做强单机设备,做强单机设备,拓宽产品组合。拓宽产品组合。公司以冻干机起家,GMP 政策红利下快速获客。红利期消退后,公司超前布局生物工程、科研仪器等多领域,新景气周期下实现快速放量(生物工程部门 2021H 收入达 4亿元,占比 22.13%,同比+602.40%)。 E:工程化工程化客户客户服务,服务,拓展规模拓展规模并并推动推动 M 研发。研发。 公司为客户提

3、供系统化交钥匙工程发展(例如冻干系统、细胞治疗解决方案等),加强客户粘性,拓展规模抵御风险。 系统化服务过程中,公司通过与客户的良性互动挖掘新价值点,以此推动 M 的研发方向,将有价值的外购产品逐步实现资产化。 客户:客户:深耕全球,新景气周期驱动产品放量。深耕全球,新景气周期驱动产品放量。 公司全球化耕耘 20 年(美印俄子公司+国际合作+五大现代化生产基地),覆盖地区(2011 年招股书的 20+2020 年报的40+)及客户数量(2011 年招股书的 1502020 年报的2000+)快速增长。 我们认为未来 3-5 年全球 CAPEX 投资仍处高景气周期。 新冠疫情带来了俄罗斯、印度等

4、海外公司需求,带动传统业务出口; 国内生物药产能布局尚处早期(经招商医药测算,国内 PD-1 潜在用量对,应产能至少为 300 万升,而 2021 年中国生物药产能仅 177 万升),扩产正当时,有望带动新产品放量。 M+C:“设备“设备+耗材”破耗材”破 CAPEX 周期影响,创造稳定高收益周期影响,创造稳定高收益。 2019 年中国耗材市场约 574 亿,潜在空间大(经招商医药测算,仅PD-1 对应的培养基+填料+膜包市场空间就达 29 亿美金),国产替代在即(中美关系紧张+控成本需求)。 公司通过自研和收购等方式开展“一次性袋+填料+培养基+过滤组件”全领域布局,成为布局最为全面的国产制

5、药设备企业,有望打破CAPEX 景气周期束缚,开启全新增长曲线。 AI:数智化建设及管理为增长续航。:数智化建设及管理为增长续航。2021 年,公司提出加强“数智化”策略,对内数字化管理提效率(2019 年数字化转型起盈利效率明显改善),对外智能化控制系统为工程整体方案提供支持。同时公司在手订单饱满(2021Q3 合同负债同比+105%),金山&东台新产能赋能增长。 投资建议:投资建议:我们看好公司在“M+E+C(AI)”布局下拥抱行业机遇、开启新增长,预计 2021-2023 年实现归母净利润为 8.4/10.2/14.2 亿元,对应 基础数据基础数据 总股本(万股) 62834 已 上 市

6、 流 通 股 ( 万股) 42788 总市值(亿元) 279 流通市值(亿元) 190 每股净资产(MRQ) 6.4 ROE(TTM) 18.2 资产负债率 53.7% 主要股东 郑效东 主要股东持股比例 41.25% 股价表现股价表现 % 1m 6m 12m 绝对表现 -0 -17 166 相对表现 4 -8 187 资料来源:公司数据、招商证券 相关相关报告报告 -50050100150200250300Feb/21Jun/21Sep/21Jan/22(%)东富龙沪深300东富龙东富龙(300171.SZ) 敬请阅读末页的重要说明 2 公司深度报告 PE35/28/20 x。剔除股权激励费

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本文主要介绍了东富龙公司的业务发展情况。东富龙是一家为全球制药企业提供制药工艺、核心装备、系统工程整体解决方案的综合性制药装备服务商。公司经历了三个发展阶段:GMP红利期、业绩阵痛期和新一轮景气周期。面对新的发展机遇,公司提出了“M+E+C(AI)”策略,即设备(Machinery)、工程(Engineering)、耗材(Consumable)和智能化(AI)。 在“M+E”方面,公司通过系统化和工程化服务,拓展业务规模,并通过与客户的良性互动推动“M”的研发。在“M+C”方面,公司通过设备耗材一体化,打破CAPEX周期影响,创造稳定高收益。在AI方面,公司通过数智化建设及管理,提升内部管理效率和客户体验。 公司在全球市场布局多年,客户数量和覆盖地区逐步扩大。新冠疫情推动了海外客户需求增长,有利于传统产品销售。国内生物药CAPEX景气周期,推动生物工程新产品快速放量。 东富龙通过自研和收购等方式开展“一次性袋+填料+培养基+过滤组件”全领域布局,正式进军生物耗材领域,成为布局最为全面的国产制药设备企业。 综上所述,东富龙在“M+E+C(AI)”布局下,拥抱行业机遇,开启新一轮增长。
东富龙如何通过"M+E+C(AI)"策略开启新一轮增长? 新冠疫情如何影响东富龙的业务发展? 东富龙如何布局生物制药设备、耗材和试剂市场?
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